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日资企业无锡光洋轴承念好外资企业民主管理经

2019-04-16 17:34:03 来源:电脑常识

日资企业无锡光洋轴承:念好外资企业“民主管理经”

 日前,日资企业无锡光洋轴承有限公司员工的工资连续第4年上调了10%.在该公司,工会每年都要与行政方进行3次工资集体协商:4月,主要针对工资增长比例进行协商;1月和7月,则主要协商半年奖的分配和发放。光洋公司投产13年,工会也运行了13年,他们以创建职工之家为载体,搭建起职工与企业协商沟通的制度平台,念好“民主管理经&rd浙江杭州癫痫病专科医院quo;,成为“职工信得过”的企业工会。    1997年,光洋公司投产开工,仅半年,工会便组建起来,这在当时的外资企业中算得上凤毛麟角。为让工会真正成为职工自己的“家”,工会通过民主程序选举了工会委员会、女职工委员会和工会经费审查委员会,并在车间班组建立了64个工会小组,将工会工作一直延伸到最基层的职工中。截至目前,员工入会率100%,劳动合同签订率100%,社会保险(六金)参保率100%.    公司工会还积极搭建职工与企业协商沟通的制度平台:除每年3次的集体协商外,每年还召开1至2次员工代表大会,每季度举行工会委员会与部门长联席会议,让“职工说话有地方”。    员工代表大会主要负责“定规则”,即审议通过工会代表与行政代表(治疗癫痫病权威的医院日方)签订的“集体合同”、“企业工资集体协商协议”、“女员工权益保护条例”;制订、修改、完善与职工切身利益相关的规章制度,如员工“就业规则”、“公司工资体系”、“工资发放标准及发放办法”、“年休假的赋予及使用规定”等。与此同时,工会各委员会与部门长每季度举行一次联席会议,日方行政部门通过联席会议听取工会和职工意见,加强经常性沟通。在光洋公司,员工代表大会确认通过的规定、制度、协议,具有约束治疗癫痫的最佳方式力。    2009年,国际金融危机突袭,光洋公司生产订单下跌到正常月的20%.公司两次召开员工代表大会,广泛听取员工意见,经与工会协商和员工同意,出台了“在生产量不足时减少工作日和调整放假人员工资”的临时决定,同时规定形势好转后要“加工资”和“发半年度奖”。在应对国际金融危机过治疗癫痫的医院哪家最好程中,光洋公司没裁减一名员工,也没因薪酬问题发生一起劳动纠纷。    “工会既要为职工维权,也应为企业发展助力。”秉持这一理念,光洋公司工会建立了员工参与管理的多种形式,如质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系等企业民主管理小组,激发了员工参与管理、为企业献计献策的积极性。    如今,光洋公司工会不但得到了员工的认可,也获得了企业管理者的信任。2005年,一位日方经理在兼任新公司管理者时,主动提出成立工会,而此时,公司尚未投产,厂房还没建成。 

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